Budgeting e controllo di gestione

Per poter migliorare il proprio MOL (margine operativo lordo) o EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) serve un modello di controllo di gestione nel quale siano evidenziate le voci di ricavo e di costo.

Tanto più si vuole conoscere nel dettaglio la propria azienda da un punto di vista economico, quanto più sarà necessario articolare le voci di ricavo e di costo.

Perché è importante? Per comprendere dove, in proporzione ai ricavi, ci sono voci di costo sproporzionate o semplicemente in disequilibrio. Questa analisi aiuta anche a valutare i ricavi e scoprire quale reparto performa meglio. Il controllo di gestione è per il manager lo strumento che, al pari della squadra per il muratore, aiuta a costruire solidamente le varie parti dell’azienda prendendone le misure e rendendole funzionali all’insieme.

Allo stesso modo il budget, specchio del controllo di gestione, indica gli obiettivi e, se ben gestito, segnala per tempo eventuali scostamenti. In un’azienda di servizi il fattore umano incide enormemente sui risultati e, non è un caso se spesso i reparti che più producono e danno meno problemi sono quelli con personale affiatato e allineato agli obiettivi aziendali.